9月27日至28日，集團(tuán)公司召開(kāi)科技創(chuàng)新座談會(huì)，深入貫徹落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略及集團(tuán)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確科技改革發(fā)展的重點(diǎn)和方向。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理喻寶才出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)持續(xù)加大科技改革創(chuàng)新力度、激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，支撐和引領(lǐng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)健發(fā)展。

喻寶才指出，要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下科技創(chuàng)新對(duì)集團(tuán)公司的重要意義。加快科技創(chuàng)新是貫徹落實(shí)中央創(chuàng)新發(fā)展理念的重要舉措，是推進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展的核心動(dòng)力，是應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)的必然選擇。要從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感和緊迫感。

喻寶才對(duì)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新取得的成績(jī)給予充分肯定，深刻分析了科技創(chuàng)新面臨的瓶頸制約，就下一階段重點(diǎn)工作，提出四點(diǎn)要求。

一是立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，牢牢把握科技創(chuàng)新的主攻方向。堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合，從基礎(chǔ)科學(xué)研究入手，拓展科技研發(fā)的廣度和深度；以夯實(shí)廉價(jià)能源資源基礎(chǔ)為目標(biāo)，努力形成關(guān)鍵核心技術(shù)。堅(jiān)持兩端延伸，向市場(chǎng)延伸，提升技術(shù)價(jià)值，解決瓶頸制約問(wèn)題；向基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域延伸，引領(lǐng)公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

二是健全完善激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)力活力。加快制定以知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策，落實(shí)完善支持基礎(chǔ)研究的激勵(lì)政策，建立健全鼓勵(lì)科研人員創(chuàng)新的支持政策，建立完善知識(shí)成果充分共享的激勵(lì)機(jī)制。

三是加強(qiáng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)世界一流創(chuàng)新型企業(yè)提供人才保障。樹立人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)理念，把人才資源開(kāi)發(fā)放在優(yōu)先位置，改革人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等機(jī)制，多渠道多方式引才聚才，按照人才成長(zhǎng)規(guī)律育才成才，提供廣闊平臺(tái)留才用才。

四是大力培育創(chuàng)新精神，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的文化氛圍。積極倡導(dǎo)開(kāi)放、包容、合作、共贏的理念，著力健全完善有競(jìng)爭(zhēng)力的制度體系、文化體系和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，加大資源投入力度、鼓勵(lì)打破常規(guī)、勇于接受失敗、堅(jiān)持開(kāi)放合作，培育強(qiáng)大創(chuàng)新能力。

股份公司總工程師藺愛(ài)國(guó)出席會(huì)議，科技管理部介紹集團(tuán)公司科技管理改革及進(jìn)展，大慶油田、吉林石化、川慶鉆探、勘探院做交流，與會(huì)人員圍繞如何建立激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)造有利于科技人才發(fā)展的政策環(huán)境、進(jìn)一步完善集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系討論發(fā)言，并到科技園區(qū)3家科研單位參觀交流。

總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)分公司，直屬科研院所及部分企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。