8月9日，東方物探召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，做好相關(guān)工作部署。今年前7個(gè)月，東方物探項(xiàng)目整體創(chuàng)效同比提高2.3%，收入同比增長(zhǎng)12%。這是深化改革帶來的業(yè)績(jī)。

以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，聚焦組織優(yōu)化，創(chuàng)新運(yùn)行體制。東方物探建立適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的組織架構(gòu)體系，有效推動(dòng)了公司治理能力和管控水平國(guó)際化。按照“市場(chǎng)化”原則，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立面向市場(chǎng)的區(qū)域組織與資源管理的專業(yè)組織。按照“扁平化”原則，簡(jiǎn)化管理流程，對(duì)創(chuàng)效能力差、長(zhǎng)期虧損嚴(yán)重且扭轉(zhuǎn)無望的單位，進(jìn)行職責(zé)歸位和資源整合。按照精干化原則，努力實(shí)現(xiàn)管理界面清晰、功能定位準(zhǔn)確、決策執(zhí)行高效的管理體制。

以改革為動(dòng)力， 聚焦經(jīng)營(yíng)承包，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。東方物探通過簡(jiǎn)政放權(quán)，充分授權(quán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，解放思想，勇于創(chuàng)新，努力在轉(zhuǎn)型升級(jí)、扭虧脫困中蹚出一條新路。自上而下制定經(jīng)營(yíng)承包試點(diǎn)指導(dǎo)意見，將經(jīng)營(yíng)承包與特困企業(yè)專項(xiàng)治理緊密結(jié)合，確定了5家首批經(jīng)營(yíng)承包試點(diǎn)單位，對(duì)試點(diǎn)單位下放10項(xiàng)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，聚焦項(xiàng)目創(chuàng)效，創(chuàng)新運(yùn)行模式。樹立融合理念，推動(dòng)IT技術(shù)與物探采集方法的融合，對(duì)施工任務(wù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)無線化、可視化數(shù)字管理，項(xiàng)目施工效率平均提高10%以上。樹立共享理念，建立遠(yuǎn)程專家支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨單位共享專家資源。樹立參與理念，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+安全”應(yīng)用平臺(tái)。搭建多維度HSE信息服務(wù)平臺(tái)，形成全員辨識(shí)、專業(yè)處理、動(dòng)態(tài)分析、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)展示的隱患管理新模式。