集團公司的既定戰略要通過企業具體落實來實現。

8月10日，管道局舉辦新開工項目動員、研討會，推行“EPC+施工機組”管理模式，加快新技術和信息化管理工具推廣應用，切實提高項目管理效率和效益。這次會議讓管理者對新項目運作模式有了更深刻的認識，也是管道局把集團公司2016年領導干部會議精神落實到工作實踐中，面向市場，用高效管理提升內生動力的具體體現。

牽住“牛鼻子”，激發企業新活力

“管道局必須通過全面加強黨的建設來促進生產經營工作，更好地應對當前的風險挑戰，不斷開創企業發展新局面。”在8月4日召開的管道局2016年領導干部會上，管道局對黨建工作提出了新要求。

眼下，“兩學一做”學習教育正在扎實深入進行，加強黨的建設，不僅為企業發展把穩了舵，而且是黨的政治優勢轉化為企業核心競爭力的生動實踐。管道局黨委將企業面臨的形勢和任務傳遞到基層，將責任、壓力和信心傳遞給員工。

“兩學一做”學習教育開展以來，管道局先后舉辦3期學習教育示范培訓，培訓學員222名；234個先進集體及個人受到表彰，各基層單位通過不同形式挖掘并選樹先進典型691個；1萬余人次參與微信知識答題，4900余人參與紙質試卷答題；“七一”期間共開展黨員志愿者服務31次，服務范圍覆蓋困難家庭及長期在一線工作的家庭，共計2000余人。同時，管道局黨委強化輿論引導，建立專題網頁，搭建微信平臺，在《石油管道報》設立專欄，并定期制發工作簡報。

在企業面臨發展轉型的復雜形勢下，管道局讓黨建工作真正成為企業把握發展方向的“定盤星”、經受住各種風浪考驗的“壓艙石”，實現“兩學一做”學習教育與企業發展戰略相結合，與解決當前問題、把握發展機遇相結合，與深化改革調整相結合。各級黨員領導干部責任意識、黨組織戰斗堡壘作用明顯增強，黨員隊伍為企業發展做貢獻的熱情明顯高漲。

一名員工深有感觸道：“‘兩學一做’學習教育讓黨的意識牢記在黨員心里，讓規矩成為黨員言行的準繩，讓表率作用在日常工作中主動發揮，也讓員工認識到要自覺參與企業改革發展實踐。”

探索“新空間”，把握市場主動權

受國內外經濟形勢影響，管道建設市場“寒冬”仍在延續。

面對嚴峻的市場形勢，管道局大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”，保持戰略自信和戰略定力，保持既定發展戰略不動搖。努力延伸市場觸角，聚焦價值創造，提供超值服務；采取堅決舉措，全面降低成本；創新技術工藝，引領行業發展。特別是針對管道建設管理體制的重大調整，進一步明確市場定位，整合專業公司資源，完善市場開發激勵政策，有效調動市場開發的積極性和創造性，加強與國內外客戶和合作伙伴的交流互信。

這些為管道局提高市場開發成效、拓寬發展空間打下了堅實基礎。

8月8日，管道局承建的沙特拉斯坦努拉項目開球。沙特拉斯坦努拉項目是管道局進入沙特高端石油市場的第一個項目，也是阿美公司今年與外國工程公司合作的重點項目。

管道局在科學研判和準確把握外部市場新變化、新要求，以及企業自身資源和能力的基礎上，在市場“寒冬”中打了一場逆襲之戰。

上半年，管道局市場開發工作取得階段性成果。其中，系統外市場占全局的64.7%，同比增長36.9%；國際市場占全局的61.7%，同比增長101.7%。

管道局各專業公司國際市場開發能力進一步增強。上半年，管道設計院、管道六公司、物裝公司、投運公司、檢測公司、搶險中心在國際市場均有收獲，特別是物裝公司、投運公司國際市場自攬合同額均破億元。

追求“高大上”，探索管理新模式

市場開發與項目管理是管道局發展進程中兩個重要且核心的主題，對管道局的發展具有特殊意義。管道局通過不斷優化項目管理模式，以適應經營規模、市場競爭和穩健發展的需要。

今年，管道局將目光放得更遠。橫向上，向海洋管道、LNG、油氣集輸、儲氣庫等領域延伸；縱向上，向投融資、PMC管理、運營服務等方向延伸。重新定位，為創新完善項目管理模式、推動全局項目管理水平提升，開辟了更廣闊的空間。

7月30日，由管道局承建的陜京四線輸氣管道工程1標段在內蒙古鄂爾多斯伊金霍洛旗蘇布爾嘎鎮開工。管道局陜京四線項目部將實行“EPC+施工機組”新模式。這一新模式壓縮了管理層級，降低了管理成本，確保項目節支增效。

管道局在快速發展EPC總承包管理業務的同時，積極嘗試PMC、BOT等項目管理模式，以期在嚴峻的市場形勢下，推動經營模式由傳統承包向投資與承包相結合的模式轉變，不斷增強風險抵抗能力，確保收益長效穩定。

同時，管道局不斷提升項目管理精細化水平，以EPC總承包管理、施工管理為重點，加強對標學習、經驗總結和知識共享，不斷完善具有管道局特色的項目管理模式。管道局在各項目深入落實“211”項目經營管理法，完善形成公平合理的利益分配機制，推進一體化管理，提高項目整體效益。

創新無止境。進入轉型發展軌道的管道局，向著建設國際一流油氣儲運工程綜合服務商目標穩健前行。